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        1. 新聞資訊

          當前位置:網站首頁    新聞資訊    禾盈動態我希望是禾盈這串成功鑰匙中一顆螺絲釘——專訪禾盈副總經理橋本壽先生
          我希望是禾盈這串成功鑰匙中一顆螺絲釘——專訪禾盈副總經理橋本壽先生
          時間:2013-05-27 21:29:41     來源:禾盈科技官網
                       (高管訪談系列報道之一)我希望是禾盈這串成功鑰匙中一顆螺絲釘
                                                     ——專訪禾盈副總經理橋本壽先生 

                              
                                
                                                              橋本壽先生近照   
                                           個人軌跡
                                 姓名:
          本壽
                                國籍:日本三重縣鈴鹿人
                                年齡:62歲
                                職務:禾盈集團副總經理
                                      
                                                                                                                                                                 
                 橋本壽,一個62歲的老人,走起路來依然健步如飛。無論是在禾盈集團生產車間,還是會議室,甚至是倉庫,我們??梢娚痪€的員工混在一塊攻克產品的技術難關。
                 橋本壽是一個典型的日本人。待人接物,他溫和謙讓、彬彬有禮。對待工作,他崇尚美感、嚴謹踏實。在禾盈集團的種種管理理念中,他不斷地在企業 中融入團隊意識、集體觀念。于是,從走近禾盈集團的第一天開始,他從5S開始,并利用近一年的時間,不斷向員工灌輸這種理念。
                 日本人有個習慣,開飯前,總要來點啤酒,“這可以緩解一下工作的壓力”,對于這種生活的行為,喬本壽是這樣給予它下了一個堂而皇之的定義??墒?,初來中國,橋本壽不理解中國人的熱情好客,啤酒敬一個來一杯,那晚,他醉眼惺忪。
                 但是,第二天早上8點上班,橋本壽依然身著正裝,7點不到,就地在工廠門口靜候大家開工。工廠諸多員工對他如是評價:工作中,他認真、負責、謙虛、謹慎,工作之余,他可以和大家一起打球,盡享運動之樂。
                 橋本壽常說,結緣禾盈,是我人生事業的第二春。在這里,我找到了開啟中國民營企業另辟蹊徑的那串鑰匙,而我,希望是這串鑰匙中一個化學元素,一顆螺絲釘或者是一串鑰匙扣。

                                       
                                                         橋本壽在贛州通用零部件有限公司考察
                 
           
          對話橋本壽

          用最簡單的語言理解5S

                 禾盈網:您的管理理念中,一直提倡5S這個概念,很多在一線的員工不一定理解,能否用最簡單的語言來告訴大家,5S到底是什么?
                 橋本壽:簡單來講就是整理、整頓、清掃、清潔和素養。整理就是將要與不要的東西區分開,不要的立刻清除;整頓就是決定“什么放哪里、怎么放置”,并且要按 照實施。清掃是保持一個沒有垃圾、油污的生產環境;清潔就是維護你所在環境的干凈、衛生;素養就是這種“整理、整頓、清掃、清潔”的狀態要長期維持。
                 禾盈網:如果形成這樣的工作氛圍,能起到什么樣的效果?
                 橋本壽:5S做得徹底的車間,會使浪費作業、過剩在庫的現象消失,而且能形成安全、有效率的車間。

                 禾盈網:5S的概念中,對于不良品是怎么定位?
                 橋本壽:不良品的理想狀態是不接受、不制造、不流出。但必須謹記3個問題:品質意識、問題意識、改善意識。
            
                 禾盈網:工作之余,如何營造一種和諧的交流氣氛?
                 橋本壽:當日作業開始時,要使實施作業者進行安全確認,比如保護工具和安全裝置,要確認開始作業是否點檢,如設備、機械、檢查儀器等;在開機前,要確認是 否有品質計劃,確定作業標準、確認明細等;在作業中斷時,要確認半成品是否有無,同時,要防止未加工品流出。
                 在作業開始時,要對工序內進行安全確認,也要確認作業區域內的人員是否在崗再開始作業,是否確認產品的精度,確認是否有漏工序的產品,對制成異常者提出明確的回答或指示。

                                 

                                                         橋本壽在贛州通用零部件有限公司考察

          從容應對生產過程中的故障

                 禾盈網:如果生產過程中出現異常怎么辦?
                 橋本壽:首先要暫定處理、對應指示、選別、修正,在出現異常的第二天,要馬上提供報表、確認表中記入指示內容。最后要防止再次發生,要改善源頭、流程。如 果不良品發生時,要規劃出防止不良混入和流出的方案,可馬上識別出不良品,注意不要和良品混裝,并指示放在別的地方保管。

                 禾盈網:當設備、機械故障時,該怎么辦?
                 橋本壽:要規劃防止精度不良、未加工品不良混入。故障時作業中途的部品必須進行品質確認指示。因故障形成不良物品要作出明確判斷,實施可識別、不混入管理,之前工序加工的部品要進行修正指示。修理后,作業再次開始時要確認品質是否有問題。

                 禾盈網:當部品或者檢查儀器出現跌落時,這個細節該怎么去處理?
                 橋本壽:因不良品流出和不良檢查儀器使用時,要防止檢查錯誤。部品落下時,該部品要做識別、保留指示。檢查儀器跌落時該儀器要禁止使用。

                 禾盈網:當機種出現切換時,要留意什么問題?
                 橋本壽:要防止錯配、異常品的混入,在機種切換前,要確定是否對前部分進行整理確認,要確認是否實行尾數部品的區分、識別,這其中包括部品的番號、部品名稱、數量、完成品、半成品等。
                 工作結束后,要確認不良品的內容,這包括在工作期間,對產品品質情報進行同時交流,這樣會影響其他工序的完成,在工作結束后,要確認機械及作業工序的整理、整頓、清掃情況,確認自工序作業中是否有無半成品。

                 禾盈網:作為一個民營企業的中層管理者,如何在工作中確認自己的江湖地位?
                 橋本壽:主要包括兩點:其一,不要依賴作業員;其二是管理監督者必須親自行動。
           

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